因为是这本书的核心，也是内容精要的最简单的概述，所以基本上全文照抄了，也不多。
Q: 什么样的情况下推荐采用水晶项目管理体系？
A: 相互配合的小型团队，优先考虑项目的效率，交付物的可居性和安全性。
Q: 什么是水晶项目管理体系？
A:
- 在一个大办公区或在相邻的办公室里，
- 使用白板和挂图等信息传播器，
- 方便联系到专家用户，
- 干扰已排除，
- 每一个或两个月(最长一季度)把可运行、检测过以及有用的代码交付给用户，
- 周期性地反思和调整工作惯例。
Q: 如何带领团队走向风险越来越小的地带？
A:
- 经常交付
- 反思研讨会
- 渗透式交流
- 个人安全
- 焦点
- 与专家用户建立方便的联系
- 拥有自动化测试、配置管理、经常集成的技术环境
前3项必须，后4项可更大程度地降低风险。
本章内容完。
解释：
* 可居性：一般用于建筑。这里指开发团队表示满意并乐于再次使用该项目管理体系。 注：个人理解。
我认为我们做的最不好的方面：
与专家用户建立方便的联系。
首先，我们开发的旅游网站项目的针对人群有一定的问题。
酒店预订针对的是20%的旅游用户还是80%的商旅用户？
旅游线路预订针对的是月收入过万的高消费人群？
社区和目的地指南针对的是所有喜欢旅游以及有旅游需求的用户 ？
为什么三块内容所针对的用户群体不完全相同？如何统一规划并协调一致？
哪一个群体才是我们最重要最关注的用户群体？
其次，在项目开发过程中，没有做到与用户建立联系。我觉得大部分小团队很难做到这一点，特别是旅游的项目，大部分人一年出游的次数一只手能数的过来，很难准确找到即将出游，对行程抱有忧虑的那一部分用户。开发过程中的一些争执导致重复劳动增加，很难将自己真正摆到用户的位置来考虑问题，这些都是我们现在的团队所出现的问题。
改善ing~
预告：
第8章“测试(案例研究)”。
